发布日期:2024-05-05 来源: 网络 阅读量()
365wm完美体育365wm完美体育企业“高、中、低”的战略管理危机主要表现为:企业的高层有战略责任意识但十分薄弱,比较重视战术,面轻战略,成就了一时辉煌但遇到外部冲击的时候溃败得一塌糊涂,甚至不能翻身;企业中层是企业战略得以传递和执行的脊梁,现阶段大部分的企业中层管理者中,具有战略意识仅有极少数,当然难以上升到战略管理的层面,因此担当不了战略执行和传递的重任;对于基层员工来讲,他们基本上没有战略意识,不能把企业未来和自身的命运联系在一起,因些缺乏忠诚、敬业之心,也就缺乏主动创造之力。“员工执行力差,如何提升 员工执行力的问题”一直是中国企业管理的**难题之一。 深谙管理之道的周总明白,要打破人们对责任认识习惯和责任思维习惯,是一件不容易的事。从2005年开始,由企业出资,福缘陆续将企业中、高层管理人员及生产工人送到责商培训基地进行训练和学习。通过责商训练催化管理者和员工对本职岗位责任的认知、感知和行为掌控,实现从被动的“制度责任”到主动的“心理责任”的转化和提升,让他们成为积极主动的岗位责任者。 事实证明,通过培训的员工,大部分在自己的岗位责任上有了较大的提升,影响并带动了其他员工的工作积极性。当企业责任的人多了,管理的行为就有力、有效,才能保证责任价值链不断链,才能**大限度降低成本,才能提高工作效率和保证产品质量安全。 2010年10月15日,福缘实木楼梯将部分平凡工作岗位上的员工送往责商基地进行培训。这是福缘第四批培训员工。
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